Вдохновляем руководителей.
Развиваем потенциал консультантов по управлению.

Услуги ИКМ

IMC в лице своих членов оказывает следующие услуги:

Для экспертов и консультантов:

  • Тренинги, семинары, конференции с участием международных экспертов в области управленческого консалтинга;
  • Особо важные тренинги по этике и ключевым навыкам в консалтинге;
  • Возможность прохождения международной сертификации;
  • Участие в международных конкурсах по управленческому консалтингу;
  • Защиты общих интересов и прав консультантов;
  • Фандрайзинг и участие в совместных консалтинговых проектах;
  • Создание информационной площадки между коллегами, для обсуждения актуальных вопросов и кейсов по консалтингу;
  • Продвижение услуг консультантов-членов IMC.

Для доноров:

Международным организациям, госорганам, бизнесу, НКО, СМИ приходится долго проверять профессионализм и порядочность того или иного эксперта-консультанта. Многие консультанты берутся за любые проекты, даже если этот проект не в рамках его компетенции. В итоге они проваливают свои работы и у клиентов, складываются отрицательные впечатления в целом о потенциале и порядочности местных консультантов, к тому же они не могут никуда обратиться со своими рекламациями.

Мы полностью меняем эту ситуацию.

IMC выступает своеобразным буфером между клиентом и консультантом. Членство в IMC подтверждает высокий профессиональный и этический статус консультанта.

Мы дорожим нашим именем.

Отбор консультантов в IMC, осуществляется согласно этическому кодексу и положению о членстве. Если клиенты недовольны работой члена IMC, то каждое обращение рассматривается в комитете по этике, который вправе применить соответствующие санкции в отношении того или иного консультанта, члена IMC, вплоть до исключения из профессиональной ассоциации с занесением, в так называемый «черный список».

IMC с 2010 года является членом международного совета институтов консультантов по управлению http:www.icmci.com

В составе IMC- 4 международных сертифицированных консультанта (Certified Management Consultants), в 2013 их число достигнет 14 и уже с 2014 года IMC Kyrgyzstan получит право сертифицировать консультантов из Центральной Азии.

Так как мы являемся общественным объединением, одним из ключевых принципов IMC является-прозрачность.

Все уставные документы, информация о членах, он-лайн сертификация размещены на нашем сайте www.imc.kg

Ежегодно ревизионная комиссия IMC проводит финансовый аудит. О результатах также сообщается на нашем сайте.

Для государственного сектора:

Особые отношения нас связывают с госорганами. Так как никто другой мы понимаем важность эффективной государственной политики и управления. От ее качества, зависит процветание Кыргызстана в целом и отдельной организации в частности.

Мы консультируем руководящий состав госорганов Кыргызской Республики по вопросам модернизации и повышения эффективности государственной политики и управления, в том числе:

  • Комплексная диагностика госоргана, функциональный анализ;
  • Проектирование, внедрение новых решений;
  • Оценка регулирующего воздействия законопроектов;
  • Исследования и аналитика;
  • Внедрение электронного документооборота;
  • Разработка проектов нормативно-правовых актов;
  • Разработка технико-экономических заданий для проведения государственных закупок;
  • Разработка долгосрочных, среднесрочных стратегий развития госпредприятий;
  • Макроэкономический анализ и моделирование;
  • Мониторинг и оценка;
  • Связи с общественностью;
  • и многое другое.

Для бизнеса:

Немногие бизнес компании понимают, для чего им нужны консультанты. Каждый руководитель считает, что он сам компетентен во многих вопросах и порой он ошибается. Он начинает нанимать новых сотрудников с нужной компетенцией, платить им высокие гонорары, но потом штат раздувается настолько, что встает вопрос о сокращении операционных расходов.

Как можно решить такого рода проблемы?

– Нанять консультантов по управлению.

Консультант-профессионал, имеет большой практический опыт и теоретические знания в той или иной сфере и его не нужно постоянно держать в штате. В своем опыте он уже не раз сталкивался со многими проблемами управления ранее, и на основании этих кейсов, а также своих знаний эксперт поможет руководителю подобрать нужное управленческое решение.

Он подобно доктору, ставит точный диагноз вашей компании, исходя из диагноза, будет назначено лечение для вашего бизнеса, корректировка в процессе лечения и контроль за результатом.

Работа профессионального консультанта недешевая,…

…но,

если вы узнаете, что один консультант может заменить вам целый департамент, то вы поймете, что найм консультанта это выгодное и эффективное решение.

Для начинающего бизнеса (Start Up):

  • Стратегический, операционный, маркетинговый, финансовый и кадровый консалтинг;
  • Обучающие тренинги, семинары, воркшопы;
  • Разработка бизнес и инвестиционных планов;
  • Консалтинг в области лицензируемой деятельности и по работе с госорганами;
  • Отраслевой консалтинг и аутсорсинг;
  • Фандрайзинг;
  • Исследования, аналитика, мониторинг и оценка.

Для продвинутого бизнеса:

  • Комплексная диагностика управления организацией;
  • Оптимизация бизнес-процессов и внедрение электронного документооборота;
  • Международная торговля и экспортный консалтинг;
  • Сертификация ISO;
  • Due Diligence, подготовка к покупке, продаже, слиянию компаний;
  • Выход на IPO.

Для некоммерческих организаций:

  • Содействие в разработке концепций проектов;
  • Основы проектного управления;
  • Разработка и защита проектных, грантовых заявок;
  • Управления проектами в консорциуме;
  • Мониторинг и оценка проектов;
  • Обучающие семинары, тренинги и воркшопы;
  • Особенности финансового управления в НКО.

Для СМИ:

Еще одной целевой группой IMC является СМИ.

Мы представляем пул экспертов по широкому кругу вопросов. Часто бывает, что СМИ требуется экспертное мнение по тем или иным актуальным темам и проблемам.

IMC подберет необходимого консультанта по каждой проблематике для освещения экспертного мнения в СМИ.

Также мы предлагаем интересный контент для вашего издания в виде исследований и аналитики, по актуальным проблемам в управлении организацией и путям их решения на основе кейсов.