С 15 по 16 ноября в конференц-зале Park Hotel в рамках сертификации прошел первый двухдневный тренинг для консультантов в рамках СМС сертификации в Кыргызстане по названием «Рабочие инструменты консультанта. Инновация бизнес модели»

О тренинге:

Сколько времени необходимо, чтобы управленческая команда разработала и признала новую бизнес-модель? 

Чем крупнее компания, тем сложнее и дольше эта работа. Если конкуренция между компаниями на рынке идет на уровне бизнес-моделей, то выбор модели для своей организации становится жизненно важным. В такой ответственной ситуации, стратегическим преимуществом будет возможность иметь рядом консультанта, который владеет технологией работы с бизнес-моделями, навыками групповой модерации, выступит независимым спарринг-партнером для тестирования гипотез и будет удерживать стратегическую сессию в рамках заданных целей и времени.

Чем сложнее задача, тем выше цена ошибки, и опора на эксперта обогатит команду разрушающими стереотипы вопросами, сделает командную работу эффективной и творческой.  Для консультанта по управлению все важнее становится владение техниками дизайн-мышления, визуализации для того, чтобы облегчить управленческим командам выработку правильных и своевременных решений.

Работа с канвой бизнес-модели позволяет помочь клиенту быстрее понять, на чем важнее сфокусировать усилия, как выбрать лучшую стратегию и эффективно ее реализовать. Поэтому компаниями все более востребованы консультанты, умеющие организовать командную работу над обновлением бизнес-модели, предоставить им квалифицированную поддержку для получения результата.

Цель данного тренинга — помочь консультантам стать экспертами в разработке превосходных бизнес-моделей.

В ходе тренинга Маргарита и Эльвира раскрыли нюансы профессионального консультирования процесса командной работы над построением бизнес-модели, поиском возможности для инноваций в ней, процесса тестирования и развития, и затем внедрения новой бизнес-модели компании.

Тренинг «Рабочие инструменты консультанта. Инновация бизнес модели» стала уникальной возможностью для консультантов по управлению получив разом 3 ценности:

• Повысить свою квалификацию, овладеть новой эксклюзивной методикой работы с бизнес-моделью;
• Расширить портфель своих консалтинговых продуктов;
• Разработать новые консалтинговые продукты (авторские методики) на основе интеграции бизнес-модели с применяемыми уже консультационными инструментами.

Тренерами выступили:
Эльвира Файзуллина, Украина
Маргарита Черненко, Украина